Conheça as nossas soluções
Modelo de gestão
Implementamos o Modelo de Gestão Weedu definindo metas estratégicas, desdobrando-as nos principais processos e implementando rotinas e ferramentas de acompanhamento e controle. Aplicamos ferramentas para tratar desvios de metas, desenvolvemos ações de melhoria com o consultor e acompanhamos até o alcance das metas, padronizando o modelo internamente na empresa para garantir estabilidade e resultados consistentes.
Consultoria comercial
Identificação dos gaps no processo ou implementação de um novo processo, implementação de indicadores e rotinas de acompanhamento dos resultados intermediários, treinamento das equipes em método e técnicas de vendas, implementação de rotinas para acompanhamento dos resultados comerciais e intermediários junto ao time, tratativa de desvio em conjunto com a equipe e atuação em conjunto para o alcance das metas comerciais.
Hunter
Mapeamento do perfil da vaga solicitada, construção do perfil e especificações para a vaga, entrega de Hotlist com 3 candidatos dentro do perfil (10 dias para operacional, 15 dias para supervisão e gerência, 20 dias para analistas, 30 dias para diretoria), participação nas entrevistas e garantia de 90 dias para envio de nova Hotlist.
Desenvolvimento de líderes e executivos
Diagnóstico de falhas e construção de perfil comportamental, definição dos objetivos pessoais alinhados aos da empresa, mapeamento de competências e habilidades necessárias, criação e acompanhamento de plano para conquista de novas habilidades e competências, criação de rotina profissional como líder, acompanhamento próximo da implementação e dos resultados alcançados, correções de percurso e ajustes, orientações rotineiras sobre os resultados esperados e definição dos objetivos para o novo ciclo.
Financeiro sob controle
Revisão do processo financeiro e implementação de boas práticas financeiras imediatas, estruturação dos principais indicadores do financeiro, análise dos principais ofensores e tomada de ação para melhoria dos resultados, implementação das rotinas de gerenciamento e manutenção do caixa, ajuste e padronização da nova rotina operacional, e desenvolvimento a 4 mãos junto com o consultor.
Gestão de tarefas e ações
Plataforma estruturada com uma matriz para análise de problemas e desenvolvimento de ações, cobrança automática via email das execuções das ações dentro do prazo para os responsáveis e gestores, e estrutura intuitiva para acompanhamento e gerenciamento das ações por prazo e status.
Padronização e estabilização de processos
Definição dos processos prioritários, mapeamento dos indicadores finalísticos dos processos, mapeamento dos processos e construção de fluxogramas, definição de tarefas críticas e construção de procedimentos operacionais para cada tarefa, identificação de indicadores de processos e implementação de acompanhamento para estes indicadores, treinamento dos colaboradores em todos os documentos de acordo com suas funções, implementação das auditorias de padrão (DTO’s) e implementação das rotinas de treinamento e reciclagem.
Marketing estratégico
Mapeamento dos objetivos da marca, suas forças e fraquezas, identificação da identidade desejada pela marca e como a empresa deseja ser vista pelos clientes, definição das métricas necessárias para gerenciar o alcance destes objetivos, criação dos planos de marketing estratégicos para alcance desta visão, e acompanhamento da implementação do plano para garantia do alcance dos resultados esperados.